pp电子平台“作风建设深化年”活动【pp电子平台】

        2022年第一季度，公司党委会审议通过公司党委《pp电子平台》《pp电子平台》，明确了目标任务、领导组织、整顿重点、工作要求，对主要工作措施及职责分工进行了详细安排；并在公司34楼楼道口设立作风建设意见箱，方便广大员工如实反映各级在作风建设方面存在的问题和意见建议，为高标准推动“作风建设深化年”活动提供了强有力的保障。

强化督查督办，确保重要决策部署落实落地
（第一期）

领导干部率先垂范

公司领导干部以身作则，带头转变作风，带头深入开展调查研究，带头解决实际问题，力戒形式主义，官僚主义，要求别人做到的自己先做到，要求别人不做的自己坚决不做。重点难点工作亲力亲为、有效掌控，及时跟进、实时督导，全面掌握工作信息和进展情况，高标准推进目标任务完成。
责任领导：领导班子成员  责任部门 ：办公室 党委办公室

严实作风提高效率

定期分析调度，开展现场办公，主动帮助责任单位查找瓶颈障碍，谋划推进历史遗留问题整改的工作思路和举措，协调解决矛盾问题。对于议定的事项立说立行，在合法合规的基础上，坚持急事急办、特事特办、要事快办、难事想法办，简化工作流程，减少不必要的中间环节，提升工作效率。
责任领导：领导班子成员  责任部门 ：各部门

大力推进项目工作法

认真落实集团和公司党委决策部署要求，紧紧围绕公司历史遗留问题整改，坚持任务项目化、项目清单化、清单具体化，建立清单管理制度，时间倒排、任务倒逼、责任倒查，明确每项工作的责任单位、责任人员、完成时限、工作标准等，形成任务部署、推进实施、考评验收的工作闭环。
责任领导：何东、王伟、李瑜  责任部门：投资运营部

落实反馈机制

按照“件件有落实、事事有回音”的要求，各牵头部门要建立工作台账，落实反馈机制，有时限要求的，严格按照规定的时限落实反馈，没有时限要求的，定期报告进展情况；对未按时限要求落实的事项及时跟进督查督办。
责任领导：领导班子成员  责任部门 ：各牵头部门

加强督办工作

建立党委会、董事会、总办会会议决策事项督办台账，严格按照时间节点对承办部门（单位）进行跟踪督促，未按时推进的事项在就近一次会议上进行通报，发现工作中存在“慵懒散浮拖”等问题，情节较轻的，对责任单位和责任人予以责令限期整改、通报批评、约谈等处理，情节严重的，提请追责。

责任领导：何东、王伟、崇旭
责任部门：办公室 党委办公室